Desde siempre, el Grupo Master se ha centrado en la innovación organizativa, de producto y de proceso, consciente de que los excelentes resultados de crecimiento son siempre el fruto de la actitud, del esmero, de las competencias y de la pasión. Cada año se dedican importantes inversiones a la evolución de un sistema organizativo y de un proceso de investigación, estudio y formación prestando una gran atención al crecimiento sostenible del personal, a la calidad de los materiales, a la investigación de tecnologías de producto y de proceso.
el Master Italy Process System, es decir, una colección dinámica de las técnicas y métodos lean a utilizar en diversos ámbitos operativos y de las «mejores prácticas» en que inspirarse para los nuevos proyectos. Los ámbitos contemplados abarcan la seguridad y el medio ambiente, la mejora y la innovación continua, la transformación digital y el desarrollo de las competencias.
No es solo un eslogan, sino una filosofía empresarial. Actualmente se habla de Empresa 4.0, donde la empresa no está hecha solo de maquinaria y procesos sino, sobre todo, de personas vinculadas a una organización. Estamos firmemente convencidos de la centralidad de las personas en cada uno de los procesos de cambio vividos en la empresa
El centro de investigación & desarrollo con laboratorio de pruebas, desde 2008 se empeña en la innovación, la evolución normativa relativa a los cerramientos y en la cada vez más rápida evolución de los mercados;
DESCUBRE
Desde 2013, Master ha decidido emprender un programa de mejora continua con el fin de garantizar la satisfacción del cliente y gestionar la creciente complejidad de la empresa.
Las lógicas fundamentales del programa de mejora Master son las del lean thinking, es decir, la lucha contra el despilfarro a través de la simplificación de los procesos, la implicación del personal y la impulsión hacia la creación de flujos sincrónicos de proceso. Para respaldar estas actividades se han adoptado tecnologías habilitantes, es decir, automatizaciones, máquinas y sistemas integrados que permiten el mantenimiento de las correctas condiciones de trabajo y el análisis de las prestaciones en tiempo real. (Smart Factory).
De este modo, se sientan las bases para iniciativas de mejora cada vez más desafiantes.En 2018, después de 5 años de implementación de las lógicas lean, la empresa ha materializado las experiencias realizadas elaborando el Master Italy Program System, es decir, una colección dinámica de las técnicas y los métodos lean a utilizar en diversos ámbitos operativos, de los instrumentos para desarrollar los recursos humanos y de las mejores prácticas en que inspirarse para los nuevos proyectos. Los ámbitos contemplados abarcan la seguridad y el medio ambiente, la mejora y la innovación continua, la transformación digital y el desarrollo de las competencias.
¿Cuál es el éxito de Master?
¡Nuestro extraordinario equipo!
El valor adicional de una empresa se debe a la calidad del trabajo de su personal. Son las personas que forman parte de las empresas las que pueden cambiar el destino. La solución no está afuera, sino dentro, y está en el ofrecer a sus propios grupos de trabajo todos las actividades de capacitación para afrontar los continuos cambios que influyen cada sector. No existe una solución lista para aplicar, a través de una serie de tentativos y afrontando fracasos, las pruebas son cada vez más desafiantes que solo los equipos unidos vencer.
Creo en la regla principal de la innovación: dar a las personas capacitaciones y métodos que las pongan en la condición de poder jugar el partido.
La innovación nace de la colaboración.
Nuestra fábrica 4.0 se define como «human oriented«, en la cual los cambios, además de los propiamente tecnológicos, son los modelos organizativos que preveen un rol activo y propositivo de nuestro personal.
Más creatividad, involucración y responsabilidad son los valores que ponen en un papel central a nuestras mujeres y hombres. Creemos en una cultura empresarial que estimule la experimentación y la puesta en marcha de ideas, también del «error inteligente» que nos permite seguir en la búsqueda de mejores soluciones.
La nueva fábrica necesita más talento y menos fuerza física.
Las personas están en el centro de los procesos empresariales y utilizan la tecnología como instrumento de liberación de las tareas menos gratificantes en el trabajo diario.
Por ello, los robots en MASTER no sustituirán nunca al personal, al contrario, serán su ayuda y soporte controlado.
Para el devenir de la fábrica del futuro, nuestro personal, sea como fuerza creadora, sea como actor del desarrollo de las ideas, estará en el centro de la organización empresarial.
Una fábrica sin personas no es viable.
Nuestra fábrica 4.0 es una «fábrica humanizante», en ella lo que cambia, más que la tecnología, son los modelos organizativos que contemplan un papel activo y propositivo de las personas.
Más creatividad, implicación y responsabilidad son los valores que ponen en el centro a nuestro personal.
Creemos en una cultura empresarial que estimule la experimentación, el prototipado de las ideas, el «error inteligente» que permite proseguir con una solución mejor.
La nueva fábrica necesita más talento y menos fuerza física. Nos hace falta intuición y capacidad de escucha, características necesarias al estilo de liderazgo que debe afrontar este nuevo desafío 4.0.
En Master, la persona está en el centro de los procesos empresariales y utiliza la tecnología como un mero instrumento capaz de liberarlo de las tareas menos gratificantes para dar espacio al problem solving y a la iniciativa. Porque los robots no reemplazarán a las personas sino que las respaldarán.
El hombre deberá aprender a controlar y a dirigir el trabajo de los robots. Para el éxito de la fábrica del futuro, la persona debe estar en el centro, sea como fuerza creadora del cambio, sea como protagonista en la creación de las ideas.
Y es por ello que creemos que en nuestra fábrica las personas serán cada vez más el centro de la nueva revolución industrial.
«Porque un grupo de máquinas puede hacer el trabajo de trescientos hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de una plantilla extraordinaria.»
