Innovation

A NEW COMPANY THINKING

Depuis le début, le Groupe Master s’est concentré sur l’innovation de l’organisation, du produit et du procédé, conscient que les excellents résultats de croissance sont toujours le fruit de l’attitude, du dévouement, des compétences et de la passion. Des investissements importants sont consacrés chaque année à l’évolution d’un système organisationnel et d’un processus fait de recherche, d’étude et de formation, en réservant une grande attention à la croissance durable du personnel, à la qualité des matériaux, à la recherche de technologies pour les produits et les procédés.

Dans les faits, la vision et la propension à l'innovation se concrétise dans trois domaines ::

  • PROCÉDÉ

    MIPS

    le Master Italy Process System, c’est-à-dire une collecte dynamique des techniques et des méthodes lean à utiliser dans les différents domaines d’exploitation et des meilleures pratiques desquelles s’inspirer pour les nouveaux projets. Les domaines concernés sont la sécurité et l’environnement, l’amélioration et l’innovation continue, la transformation numérique et le développement des compétences.

     

  • ORGANISATION

    PEOPLE HAVE THE POWER

    Ce n’est pas seulement un slogan mais c’est aussi une philosophie de l’entreprise. Aujourd’hui, nous parlons d’Entreprise 4.0, où l’entreprise est non seulement composée de machines et de procédés, mais surtout de personnes liées par une organisation. Nous sommes fermement convaincus de la centralité des personnes dans tout processus de changement qui implique l’entreprise.

     

  • PRODUIT

    MASTERLAB

    Le centre de recherche & développement avec son laboratoire d’essais, est engagé depuis 2008 dans l’innovation, l’évolution réglementaire concernant les menuiseries et à l’évolution toujours plus rapide des marchés .

    DÉCOUVRIR
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MIPS: MASTER ITALY PROCESS SYSTEM

Depuis 2013, Master a décidé d’entreprendre un programme d’amélioration continue dans le but de garantir la satisfaction du client et de gérer la complexité croissante de l’entreprise.

Les logiques à la base du programme d’amélioration de Master sont celles du Lean thinking, c’est-à-dire la lutte contre le gaspillage à travers la simplification des procédés, l’implication du personnel et l’impulsion pour la création de flux synchrones de procédé. Pour supporter les activités, nous avons adopté des technologies génériques, c’est-à-dire des automatismes, des machines et des systèmes intégrés, qui permettent le maintien de conditions de travail conformes et l’analyse des performances en temps réel. (Smart Factory).

De cette manière, nous posons les bases pour des initiatives d’améliorations de plus en plus ambitieuses. En 2018, après 5 ans de développement des logiques Lean , l’entreprise a capitalisé ses expériences en élaborant le Master Italy Program System, c’est-à-dire une collecte dynamique des techniques et des méthodes Lean à utiliser dans les différents domaines d’exploitation, des instruments de développement des ressources humaines et des meilleures pratiques desquelles s’inspirer pour les nouveaux projets. Les domaines concernés sont la sécurité et l’environnement, l’amélioration et l’innovation continue, la transformation numérique et le développement des compétences.

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People are Extraordinary Team | LE MANIFESTE

Le succès de Master ?
Notre formidable équipe !

La valeur ajoutée d’une entreprise vient de la qualité du travail de ses hommes. Ce sont les personnes qui vivent dans les entreprises qui peuvent en changer le destin. La solution n’est pas ailleurs, elle est à l’intérieur, dans la proposition à ses propres groupes de travail de toutes les compétences utiles pour faire face aux changements constants qui touchent tous les secteurs. Il n’existe pas de solution prête à appliquer, mais des tentatives à faire, des échecs à affronter, des essais de plus en plus ambitieux que seules des équipes soudées peuvent réussir.
Je crois en la règle première de l’innovation : apporter aux personnes des compétences et des méthodes qui les mettent en conditions de jouer la partie.

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People Make Innovation | LE MANIFESTE

L’innovation nait de la collaboration.

Notre usine 4.0 est “human oriented”, dans laquelle à changer, plus que la technologie, sont les modèles organisatifs qui prévoyaient un rôle actif et pro positif des personnes. Plus créativité, implication et responsabilité sont les valeurs qui mettent au centre nos hommes. Nous croyons dans une culture d’entreprise que stimule l’expérimentation, la prototypassions des idées, l’”erreur intelligent” que permet de continuer avec une solution meilleure.
La nouvelle usine a besoin de plus talent et moins force physique.
L’homme est au centre des process d’entreprise et utilise la technologie comme instrument en mesure de le libérer des taches moins gratifiantes du travail. Ça parce que les robots en Master ne remplaceront pas l’homme mais le soutiendrons avec le contrôle.
Pour le succès de l’usine du future, la personne doit être au centre, soit comme force créatrice du changement, soit comme principale acteur dans la réalisation des idées.

« Car une série de machines peut faire le travail de trois cents hommes ordinaires, mais aucune machine ne peut faire le travail d’une équipe extraordinaire. »

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People Have The Power | LE MANIFESTE

Une usine est impossible sans l’homme.

Notre usine 4.0 est une « usine humanisante », où ce qui change en plus de la technologie, ce sont des modèles organisationnels qui prévoient un rôle actif et des personnes.

La créativité, l’engagement et la responsabilité sont des valeurs qui mettent nos hommes en position centrale.

Nous croyons en une culture d’entreprise qui stimule l’expérimentation, le prototypage des idées, « l’erreur intelligente » qui permet de continuer vers une meilleure solution.

La nouvelle fabrique a besoin de plus de talent et de moins de force physique. Nous avons besoin d’intuition et de capacité d’écoute, des caractéristiques nécessaires pour le style de leadership qui doit relever ce nouveau défi 4.0.

 

Chez Master, l’homme est au centre des processus de l’entreprise et il utilise la technologie uniquement comme un instrument qui le libère des tâches de travail les moins gratifiantes pour laisser de l’espace au problem solving et à l’initiative. Car les robots ne remplaceront jamais l’homme mais le soutiendront.

L’homme devra apprendre à contrôler et orienter le travail des robots. Pour le succès de l’usine du futur, la personne doit être au centre, tant comme force créatrice de changement, que comme acteur principal de la réalisation de ses idées.

C’est pour cela que nous croyons que la personne sera de plus en plus importante dans notre usine de la nouvelle révolution industrielle.

« Car une série de machines peut faire le travail de trois cents hommes ordinaires, mais aucune machine ne peut faire le travail d’une équipe extraordinaire. »

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